2012-bits and pieces( gamba osaka )

我很喜歡blink一書中這個測試問題.有個小孩跟爸爸出遊,出了車禍. 爸爸卡在駕駛座是動彈不得.小孩機靈跑出車外打電話叫救護車.救護車抵達時,醫生看到這位小孩並慌張的說”天阿,那是我的小孩!”

問題是醫生跟小孩是甚麼關係?

答案再明顯不過,但是很多”大人”都無法很快回答.代表著我們很多決定都被我們自己的偏見影響.認不清偏見與經驗法則區別.這些決定影響到策略,造成個半調子結果.策略的精神在於堅持不做.而因為偏見,什麼都想做的組織太多,日復一日,住在自己的偏見當中.

2012年的大阪Gamba足球隊是個好例子. Gamba從J league開賽一來一直是傳統強隊.幾乎每年都代表日本聯賽參加亞洲冠軍聯賽.球隊數位前鋒與中場都是國家隊人選.球隊策略清楚,就是不防守跟你比進球.從2011年秋天球季中圖表可見Gamba排行冠軍. 他們失球數跟墊底球隊一樣多.但是進球數幾乎是當時排名第二的橫濱隊的兩倍.每年多打入前三強.

2012年球季,球隊眼見著外國人前鋒流失與老化 竟然不補前鋒,反倒挖來了國家隊後衛?新教練團也重整個隊形勝過攻擊.開賽不到三個月,球團巴士就開不出球場.被大阪球迷圍著說” 大阪人はガマン強くねんだヨ”。我們大阪人忍耐度很弱的!果然不到半年,教練團解職.球季結束後, 傳統J league強隊Gamba隊降級J2 (小聯盟)

我真的很喜歡聽關西腔說” ガマン強くねんだよ”